會上，金思維項目經(jīng)理介紹了金思維項目組成員、項目實施計劃、實施策略和實施節(jié)點，明確了項目預期目標。金思維軟件副總經(jīng)理張偉特別感謝上海埃因電纜對金思維公司的信任與支持，并表示將以強有力的項目團隊、充分的調研溝通、務實的工作部署，服務好本次項目，支撐上海埃因電纜數(shù)字化轉型邁上新臺階。

金思維項目經(jīng)理介紹項目建設安排

近來，智能制造已經(jīng)成為電纜企業(yè)數(shù)字化轉型的主攻方向。在企業(yè)產(chǎn)品工藝設計環(huán)節(jié)，亟需系統(tǒng)為工藝數(shù)據(jù)及其生成過程、工藝數(shù)據(jù)集成和貫通等業(yè)務提供數(shù)據(jù)管理解決方案，解決龐大的數(shù)據(jù)量與精細化核算的矛盾問題，解決定制工藝與生產(chǎn)制造的矛盾問題……上海埃因電纜作為一家生產(chǎn)及銷售自動化產(chǎn)業(yè)電纜的廠家，企業(yè)產(chǎn)品結構復雜，線纜定制化工藝很多且工藝變更頻繁，不時出現(xiàn)工藝變更未及時調整造成的報廢損失。為此，公司急需解決定制工藝產(chǎn)生的管理難題，實現(xiàn)定制工藝在系統(tǒng)中的全自動流轉，包括定制工藝編制完成后由系統(tǒng)自動推送到車間安排生產(chǎn)，并與MES系統(tǒng)全流程銜接，在制造環(huán)節(jié)直接通過定制工藝下單生產(chǎn)。

本次管控—體化項目將以CAPP系統(tǒng)為核心，將公司工藝數(shù)據(jù)進行標準和規(guī)范的管理，并與ERP、MES系統(tǒng)相關聯(lián)，為ERP系統(tǒng)提供統(tǒng)一規(guī)則的成品、半成品的物料編碼管理，為MES系統(tǒng)提供BOM、工藝路線等結構工藝數(shù)據(jù)，有效的完成工藝數(shù)據(jù)的派生，并提升各項業(yè)務數(shù)據(jù)核算準確性和可靠性，達到設計、工藝、制造—體化，為數(shù)字化智能工廠建設添磚加瓦，同時為后續(xù)深化功能提供基礎數(shù)據(jù)支撐。

會議尾聲孫總寄語本次項目：數(shù)字化智能工廠作為公司一直追求的目標，公司十分重視系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)建設工作，要從CAPP開始，加強對產(chǎn)品的工藝數(shù)字化管理，提高技術人員的工作效率，進一步實現(xiàn)設計數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)等資源信息數(shù)字化、網(wǎng)絡化和集成化，使公司的工藝設計和管理水平得到提高，更好服務于生產(chǎn)經(jīng)營。孫總還表示，公司將努力按照項目建設要求，做好項目對接工作，嚴肅考核，并與金思維公司通力合作保質保量完成本次項目實施工作。